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网信彩票:井口工作站工作人员考核办法

来源:http://www.aLbihoLding.com 作者:企业大全 人气:175 发布时间:2019-10-12
摘要:井口工作站工作人员考核办法 二级市场管理标准 1、做到上、下班不迟到、不早退,有效工作期间内不得出现擅离职守、串岗、睡觉等行为。发现类似现象扣2分。 QG/XQ0402-2009 2、保持工

井口工作站工作人员考核办法

二级市场管理标准

1、做到上、下班不迟到、不早退,有效工作期间内不得出现擅离职守、串岗、睡觉等行为。发现类似现象扣2分。

QG/XQ0402-2009

2、保持工作站内卫生干净整洁、档案资料归纳有序。不得出现卫生死角、资料零乱和一切影响站容站貌的言行、状况。发现一次口1分。

一、适用范围

3、做好每日信息报表的登记、分析、归纳、存档、上报等工作,并要在规定时间内完成。出现信息报送不及时、失真、遗漏、丢失等现象,根据严重程度一次扣2分。

本标准适用于二级市场的基础管理、过程管理、管理创新和其他管理内容、信息传递、评价和考核。

4、工作人员应严格遵守矿规矿纪和工会内部考核制度,出现违反公司制度或工会制度等情况时扣1分。

二、标准内容

5、工作人员临时请假必须按规定履行请、销假手续,手续不全或未经站长同意擅离岗位者,将按旷工论处。

内部市场核算机构和制度

6、按时组织召开月度群监员工作例会,做好上会资料的准备、会议、笔记的记录、会议精神的传达等工作。未按规定开展工作扣2分。

1.区队要建立内部市场管理机构,机构成员分工、职责划分明确(班组长是班组核算第一责任人)。有关成员变动时要及时进行调整。有内部市场化管理网络体系图。

7、按时完成领导临时交办的工作。未完成或完成不好扣2分。

评分标准:市场化管理成员分工和职责不清的扣1分; 没有建立市场化管理机构和管理网络图的扣1分。

2.建立健全内部市场化各项制度,内容符合矿市场化管理规定。要求要包括以下制度:内部市场化实施办法(要有核算内容、核算办法及核算结果如何运用);区队内部市场化交易结算办法;区队班组内部市场化管理办法;经营指标分解管理办法;区队材料管理制度;区队材料回收及奖励办法(修旧利废管理办法);日清日结管理办法;内部市场结算价格管理制度;工资二次分配办法;安全结构工资考核办法;生产经营分析例会制度;创新工作管理办法;区队内部市场化仲裁管理办法;区队经济信息管理制度。

以上制度相近似的可以合并为一个制度,但制定的内容要规范,不能简化和缺项,要求具有操作性。

评分标准:制度不完善没及时修订的一项扣0.5分。

3.市场化管理制度要装订成册,格式统一,排版规范,无错别字。封面加盖单位公章,装订目录。

评分标准:制度未装订成册扣2分;装订不规范或有错别字扣1分。

4.各种制度要在本单位职工中进行贯彻传达,有学习记录和签字。

评分标准:制度没有贯彻的一项扣1分;有制度但没有执行的扣1分;

经营指标分解

1.编制指标分解表。分解表要填写规范、整洁、项目齐全、数据准确、签字完整。有关人员要在指标分解表上签字,签字不能代签。

评分标准:无指标分解说明扣2分;分解说明不清楚扣1分;分解结果无相关人员签字的扣2分;签字有代签现象的扣3分。

2.队班要每月定期召开指标分解会。要对上月情况进行简要总结,总结出成绩和不足,对下月任务、材料指标进行分解,并说明分解的依据,完成计划指标的保证措施。

评分标准:没有召开指标分解会议的扣2分;没有上期指标完成情况总结的扣1分;指标分解没有依据及依据不合理,又不能说明原因扣1分。

3.指标分解会要做好会议记录。

评分标准:没有会议记录的扣1分。

4.区队正副职、技术员、材料员、核算员、班组长必须了解本队、本班组上月生产任务和各项指标完成情况和下月指标分解情况。

1.区队要依据以及市场价格目录制定本队班内部价格目录或计分标准,价格或计分标准测算要合理。

评分标准:无价格目录的扣1分;价格测算缺乏依据的扣1分。

2.按价格或计分标准记分、结算分配工资。

评分标准:未结算的扣1分;结算不准确的扣1分。

3.按时召开月度价格研讨会或修订会,会议要有记录。

评分标准:没会议记录的扣1分。

4.结算价格或计分标准准确合理。

评分标准:价格有较大偏差的一项扣1分;

5.价格或计分标准调整有依据、有办法。

评分标准:价格无调整依据、办法的每项扣1分。

1.要明确区队长、班组长、技术员、核算员、材料员在区队经济活动中信息的沟通方式和沟通时间。包括区队、班组、职工三者之间信息相互沟通。

评分标准:对信息沟通程序不明确的一人次扣1分。

2.信息主要包括指标分解信息、经济核算信息、考核结果信息等。

3.沟通方式要求必须做到指标分解、经济核算和考核结果等信息及时上墙公布在显露位置,并公布至下期内容上墙为止。

评分标准:没有按规定上墙公布的一项扣1分。

1.材料发放记录

材料发放和回收记录要求:地面发料要填写料单,并注明班组名称,要有班组长、发料员、领料员签字;井下材料要填写发放记录,记录要有班组长、发料人、领料人签字;火工品领取专用单要有放炮员、领药人、班组长、火工品管理员签字。

发料单或发放记录要按要求填写(具体内容:单位、材料类别、使用地点及用途),书写要规范,不得缺项,涂改必须签字盖章。

发料单或发放记录要按分类编号,分班组装订,要有装订人和单位负责人的签字。

单价、数量、金额等项目要记录规范、数据准确。

2.材料计划

编制、送审材料计划做到及时、合理,数量、编码、规格型号、时间等项目准确。

评分标准:①未及时编制送审计划一次扣1分;②一项不准确或错误扣1分。

临时追加计划每月不超过三次。

评分标准:临时追加计划超过规定次数的扣1分。

3.仓库材料管理及月末库存物资报表

每月月末对库存物资盘库,并按材料名称、规格型号、数量、单位、单价、金额等与系统库存核对。

评分标准:二级库物资帐物不符1处扣2分。

库存材料(包括回收材料)要建立收、支、存台账,做到账与物相符,并在每月30日前报企管科审核、签章。

评分标准:无材料发放台账的扣2分。

库存材料台账记录与实物数量不一致,要查明差错原因,必要时要追究有关人员的责任。

现场材料管理要严格按照遵守《现场材料管理标准》规定执行。

评分标准:在现场材料管理检查中,如果有问题受到处罚的,每被处罚100元扣除相应市场化考核分1分。

单位领料单审批后按实际发生领用要及时进入成本即网上结算。材料消耗及时办理出库手续。

评分标准:①材料消耗不及时办理出库手续的一次扣2分;②无正当理由,当天不能进入成本一次扣1分。

1.发料、各项收支原始凭证齐全,项目填写齐全,原始凭证保存完整、整洁。编制、登记、录入计算机及时正确。

评分标准:原始凭证缺一项扣1分;未及时编制、登记、录入计算机一次扣2分。

2.日清日结账簿、报表按时编报并且数据正确。

评分标准:未及时编报一次扣1分;发现数据错误或数据不真实一次扣2分。

3.节支降耗收入与职工收入挂钩。

评分标准:未与职工收入挂钩的扣2分。

4.人工费、材料费、租赁费、电费等各项成本扣除不可控因素后在上期基础上降低或持平。

评分标准:成本上升5%以内(含5%)扣1分;成本上升5%以上扣2分

5.成立日清日结领导小组,要明确小组成员的职责。

评分标准:无领导小组和主要责任人扣2分;小组成员职责不清的扣1分。

6.班组之间日清日结合理,收入分配要公正、公开、合理。,职工对内部分配满意。

评分标准:分配不合理,职工意见较大的每次扣1分。

7.日清日结计算方法正确。

评分标准:计算方法错一项扣1分;

8.日清日结结果上墙公布。工资表、计分表、出勤表、奖罚情况等均要在会议室张榜公布。

评分标准:工资表、计分表、出勤表、奖罚情况没有公开公布的一项扣0.5分。

9.核算员每月对日清日结存在的问题进行分析并提交分析报告。

评分标准:无日清日结月度分析的扣2分;分析报告缺一项扣1分。

10.班组日清日结原始记录单存放在工作现场。

评分标准:没有按要求存放在现场的,一项扣1分。

11.各项罚款及时计入日清日结表。

12.内部奖罚要符合规定要求,有据可依,奖罚公开公布。

评分标准:奖罚不按规定执行的扣2分;奖罚结果没公开的扣1分。

13.支出结算要合理、正确,不缺项。

评分标准:结算不合理一项扣2分;结算错误或缺项扣1分。

14.原始积分台账、累计积分台账和出勤三对照。

评分标准:原始资料不全或记录不准确的每项扣1分。

15.日清日结统计台账

账本要列明启用日期、使用单位及公章,单位负责人和使用人、接管人,有关人员要签字。

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