快捷搜索:

寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法网信

来源:http://www.aLbihoLding.com 作者:信用评级 人气:65 发布时间:2019-10-12
摘要:第一章 总则 寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法 第一条为进一步加强我矿安全管理工作,以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约,共担风险与责任,从而实现班组零伤

第一章 总则

寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法

第一条 为进一步加强我矿安全管理工作,以先进带后进、互相保护、互相监督、互相制约,共担风险与责任,从而实现班组零伤害,区队无事故,构建全方位的安全管理体系,形成安全生产管理人人有责、层层把关、全员监督的新格局,根据煤矿“一号文”文件精神要求,制定本办法。

第一章 总则

第二条 本办法适用于矿属各区队、驻矿单位及外委队。

第一条 为全面落实神华神东煤炭集团本质安全型企业建设要求,构建安全管理长效机制,建设安全质量标准化一级矿井、煤矿本安企业建设一级矿井,结合煤矿安全质量标准化考核评级办法(2013版)、煤矿安全风险预控管理体系规范AQ/T1093-2011、神华集团公司《安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则汇编》(第四版)、神华集团《煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及矿相关考核办法,制定本办法。

第二章 组织与职责

第二条 本安体系运行管理的指导思想:树立并强化“安全=体系+职责+执行力”和“收入=安全+质量”两个工作理念,通过不断提升矿各层级“一把手”对本安体系的认识,使风险预控思想贯穿到安全生产的全员、全过程当中,达到不断完善管理、规范操作、有效预控风险的目的,促进本安体系建设上水平、出成效,取得良好的安全效益和经济效益,全面实现寸草塔煤矿安全生产长效发展和两级公司本安企业建设一级矿井。

第三条 成立安全结对子管理领导小组,组长由安全矿长兼任,副组长由安管办主任兼任,小组成员为各区队、驻矿单位及外委队负责人。

第三条 各类考核坚持“公平、公正、公开、及时、全面”,促进动态达标的原则。

第四条 安管办负责对各单位安全结对子组织情况进行监督,并将安全结对子情况纳入月度安全考核。

第四条 本办法适用于我矿各单位本安管理体系的运行监督检查、管理及考核。

第五条 各区队、驻矿单位及外委队负责制定安全结对子具体实施细则,监督检查实施和落实情况,并做好相关记录。

第二章 组织及职责

第三章 安全结对子相关要求

第五条 成立寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核领导小组

第六条 结对子范围与条件:

1.成立运行考核领导小组

1. 安全积分低于100分的员工必须与安全积分不低于100分的员工结成对子,结对子人员必须同班作业;

组 长:汪腾蛟

  1. 安全积分低于85分的人员,原则上要求与班组长及以上管理人员形成结对。

  2. 需结对子人员并且为独立岗位必须与班组长及以上管理人员形成结对。

副组长:张贵成 郅喜荣 张更业 李建华 张凌云

4. 新工人以签订师徒协议形式结对,师傅必须本岗位工作1年以上,且工作期间半年内无违章;

吕 彪 刘 皓 王文清 李江涛 郭 成

  1. 各区队根据实际情况,可增加结对子人员。

成 员:王满才 董旭东 王贵林 杨生荣 刘向军

第七条 结对子周期:

巴特尔 闫海平 屈鹏飞 李培新 龙兴泽

  1. 安全积分100分以下85分以上员工周期为3个月;

  2. 安全积分低于85分以下人员周期为6个月;

董 瑞 王东耀 杨永福 李 明 杨昶东

第八条 结对子人员责任和义务:

张福国 刘志强 马 军 王 硕 樊振兴

  1. 帮扶员工

机关科室检查人员

负责被帮扶对象的日常安全指导和监督。

考核领导小组下设办公室,办公室设在安全管理办公室,负责本质安全管理体系考核管理办法的制定;各大系统、岗位工种危险源辨识活动的组织;新增危险源、不安全行为及岗位工种管理标准和管理措施的审核;月度安全会议的组织;定期组织开展各大专业系统性隐患排查治理活动;合理调配各区队月度考核基准分;负责制定本安体系运行月度考核标准,并按标准每月进行评比、考核;负责体系运行内部审核、管理评审、体系评审的组织;负责月度本安体系运行总结报告的编制和下发工作;

负责被帮扶对象的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作,负责被帮扶对象的现场安全监护管理和行为观察,有权纠正和制止其违章作业。

2.成立各专业类别检查考核小组

负责被帮扶对象作业范围不安全因素的提醒和危险源辨识;

采掘专业检查考核小组

  1. 被帮扶员工

组 长:郅喜荣

必须听从指挥、服从管理,虚心接受帮扶人员的指教。

副组长:刘 皓

加强学习,严格遵守各项规章制度,认真履行本岗位职责,杜绝习惯性等违章作业;

成 员:王贵林 雷建平 杨生荣 高金河 张 良

努力提高个人业务技能,熟悉掌握本岗位操作规范及标准化作业流程。

贾 祥 董旭东 李培新 龙兴泽 董 瑞

第九条 结对子人员奖罚:

职 责:检查综采生产现场管理体系要求的所有条款,重点考核采掘工作面质量标准化动态达标建设及隐患排查治理工作,并对存在的问题跟踪落实。

1. 结对子期间违章人员再次发生不安全行为或出现事故,帮扶人员连带安全积分扣除50%;

机电、运输专业检查考核小组

  1. 结对子期间违章人员无不全行为或事故,帮扶人员安全积分加1-3分;

组 长:张更业

第十条 各单位必须在月度安全积分公示后三天内组织安全积分结对子。

副组长:李江涛

第十一条 要通过安全结对子,提高隐患型员工的安全技能,从行为与思想方面对其进行观察,并补齐人机环管各方面知识存在的缺陷。

成 员:张立明 王亚涛 赵海滨 刘 鑫 王东耀

第十二条 各单位必须在每月月底前对当月安全结对子情况进行总结、评比与考核。

杨永福 王智峰 张 哲 庞文龙 张志刚

第十三条 在结对子周期内双方未发生违章行为,队内给予双方200元-500元奖励。

职 责:负责供电及设备管理、矿井辅助运输及提升管理、煤矿辅助管理(起重及登高作业管理、井下电气焊作业安全、移动压力容器及气动工具管理、手工工具及计量器具,包括全矿机电设备、主辅运输系统、供电系统、供排水系统、无轨胶轮车、安全监测监控系统、通讯系统、主扇、机电安装工程、配电点、变电所消防器材的动态和定期检查,并对存在的问题跟踪落实。

第十四条 在结对子周期内实现安全且一年内未再发生违章的,由矿对结对子双方进行奖励。

“一通三防”专业检查考核小组

第四章 检查考核

组 长:李建华

第十五条 安管办每月对各单位员工安全结对子情况进行检查,若发现未及时组织安全结对子的,将在月度安全考核加减分项中扣0.2分/人次,对负责管理人员罚款100元/人次;

副组长:王文清

第十六条 未及时对安全结对子情况进行总结、评比及考核的单位,将在月度安全考核加减分项中扣0.2分/人次。

成 员:刘向军 张福国 田万晓 尚存久 李向东

第五章 附则

何 明 张 旭 丁彦章

第十七条 本办法自下发之日起执行。

职 责:负责通风管理、瓦斯检查管理、瓦斯抽放管理、防灭火管理、防尘管理、监测监控管理中各项指标的检查考核,并对存在的问题跟踪落实。

地测防治水专业检查考核小组

组 长:李建华

副组长:刘 皓

成 员:王贵林 张 良 张 勇 安佰键 徐 浩

焦明交 江大伟

职 责:负责地测防治水管理体系要求的所有条款,并对存在的问题跟踪落实。

地面、厂区检查考核小组

组 长:张凌云

成 员:闫海平 韩保平 张晓庆 韩 亮 张 智

马 军 张 茜 张瑞月

职 责:检查党建创新、精神文明建设、环境保护、地面单位及地面施工单位、驻矿服务单位管理体系要求的所有条款,并对存在的问题跟踪落实。

安全综合检查考核小组

组 长:张贵成

成 员:王满才 马 军 樊振兴 王 硕

职 责:检查安全生产责任制的落实、安全管理制度的执行、事故管理、员工习惯性不安全行为纠正措施的落实及“三违”人员管理、安全培训教育、劳动保护、安全防护设施等管理体系要求的所有条款。定期对各被考核单位内业资料建立、体系运行情况进行检查,对存在的问题跟踪落实。

第六条 矿各机关业务科室、专业检查小组依据本质安全管理体系各项考核标准,及时开展定期、动态检查,所查出的问题必须全部录入本安管理信息系统中进行考核。

第三章 对区队的检查与考核

第七条 检查考核频次

检查考核分为集中检查和动态检查抽查。

现场集中检查每月两次,中旬和月末实施;内业资料检查在月末实施;动态检查由安管办随时实施,具体时间由安管办通知;

第八条 检查考核方法

集中检查由各检查人员携带检查表、检查工具和仪器现场检查并记录;动态抽查由各专业人员携带本部门专业要求的简明检查表、工具和仪器现场检查并记录。

第九条 检查考核方法

检查发现的隐患和问题,检查人员录入本质安全管理信息系统(不迟于检查后的次日录入),由隐患和问题存在单位进行整改,完成整改后,在系统上进行整改上报,检查人员复查后消警。不能按期完成整改的,由隐患和问题存在单位填报《纠正措施延期完成申请表》,报安管办,安管办征求主管领导和管理者代表的意见后,隐患和问题存在单位执行《纠正措施延期完成申请表》中所列时间内落实整改。安管办定期检查本质安全管理信息系统录入问题的整改情况。

第十条 检查考核得分计算

考核按百分制计分

1.生产一线组考核

考核按百分制计分

生产一线组月度考核得分=[本安管理信息系统生成得分*60%+基础管理得分*10%+内业资料得分*5%+动态达标得分*10%+安全管理考核综合得分*10%+管理提升考核得分*5%+]*95%±本安知识月度考试平均分*5%±其它考核分

2.生产辅助组考核(一线、二线组)

生产辅助一线组月度考核得分=[本安管理信息系统生成得分*65%+基础管理得分*15%+内业资料得分*5%+安全管理考核得分*10%+管理提升考核得分5%]*95%±本安知识月度考试平均分*5%±其它考核分

3.承包商组考核

承包商组月度考核得分=[本安管理信息系统生成得分*50%+内业资

料得分*15%+安全管理综合得分*20%+动态达标得分*15%]*95%+本安知识月度考试平均分*5%±其他考核得分

4.机关科室考核

依据经营办“五型绩效”考核方案执行

内业资料得分总分100分。计算方法:由安全管理办公室制定月度检查标准,每月抽查2次计算考核平均分。

基础管理得分总分100分。计算方法:由安全管理办公室依据考核标准,每月对各被考核单位体系文件修订、体系推进计划执行、创新、亮点等方面进行考核;

动态达标得分总分100分。计算方法:由安全管理办公室牵头组织,分专业按旬检查,三旬检查结果平均分为最终考核结果。

安全管理综合得分总分100分。计算算法:矿机关职能科室查处1人次一般风险等级不安全行为扣2分、中等风险扣3分、重大风险扣6分、特大风险扣12分;公司各机关职能部门查处1人次一般风险等级不安全行为扣5分、中等风险扣10分、重大风险扣15分、特大风险扣25分。当月同一类型不安全行为被连续查处3人次以上的,每发现一次扣20分;制定的不安全行为管控措施没有严格执行或效果较差的,扣15分;各区队每查出1条重大隐患,扣20分,被查出的重大隐患未分析产生原因,并采取措施进行管控的,扣15分;制定的管控措施没有严格执行的,扣10分;

每月由安管办根据各区队被查出不安全行为人次、风险等级进行考核扣分,总分100分扣完为止。

事故考核:对出现下列人身伤亡事故的单位,从月度本质安全管理考核汇总总分中扣分标准:轻微受伤扣2分,轻伤扣5分,重伤扣15分,死亡扣20分,月度内出现伤害事故,按伤害等级累加扣分。

管理提升考核:考核分为专项考核、安全活动开展考核、危险源辨识考核、培训考核等项目,安管办依据矿实际需要,每月开展一次管理提升考核,考核总分为100分。

其他考核:矿长、管理者代表签发的通报扣分;

第十一条 本安体系运行考核适用单位及分组

生产一线组:综采队、掘进队

辅助一线组:机电队、运转队、通风队、车队

辅助二线组:生产准备队、机修厂

承包商组:矿属各承包商施工队

2.月度考核基准分

各区队本安体系运行月度考核基准分

序号 单位 月度考核基准分 考核分组

1 综采队 80 生产一线组

2 掘进队 80

3 运转队 92 生产辅助一线组

4 机电队 92

5 车队 92

6 通风队 94

7 生产准备队 95 生产辅助二线组

本文由网信彩票发布于信用评级,转载请注明出处:寸草塔煤矿本质安全管理体系运行考核办法网信

关键词:

最火资讯