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某煤矿煤质管理制度网信彩票、职责

来源:http://www.aLbihoLding.com 作者:信用评级 人气:163 发布时间:2019-10-12
摘要:煤场及煤质管理制度(永荣煤矿) 某煤矿煤质管理制度 1、煤场管理由供销科负责,科设拣矸石小组,负责煤堆拣矸石等其他工作,拣矸石人员要尽力尽责,煤堆上有矸石或其他杂物不准

煤场及煤质管理制度(永荣煤矿)

某煤矿煤质管理制度

1、煤场管理由供销科负责,科设拣矸石小组,负责煤堆拣矸石等其他工作,拣矸石人员要尽力尽责,煤堆上有矸石或其他杂物不准交班,并追究责任。

为加强对我矿煤炭质量的管理,提高企业的经济效益,根据进出口公司的相关要求,并结合我矿煤质管理现状,特制定本办法。

2、拣矸石小组实行多劳多得,煤堆四周次煤、矸石堆、老料、塘柴、笆片等应堆放整齐,煤场周边的矸石杂物及时清除,创造良好的煤场环境。

一、管理机构

3、煤场中的煤炭质量应定期化验,发现问题及时采取措施。

矿煤质管理领导小组

4、地面卡矸卡煤人员要尽职尽责,严禁将次煤和装有杂物的车倒在煤堆上,一经发现要追查处理。

组 长:矿长(董事长)

5、井下严把质量关,装车时将矸石拣在一旁,分装分运,半煤岩掘进实现分掘分攉、分装分运,严禁煤矸混在一起,向溜煤眼内卡煤卡矸必须分开进行,严禁混在一起。

副组长:党委书记 总工程师 生产副矿长 机电副矿长

6、发现煤车中车底部装矸和杂物上面装煤,一次充好者一经发现严肃处理。

成 员:销售科 调度室 生产技术部 机电部 工会 培训中心 安监部 劳资科 综采队 掘进队 开拓队 运输队 洗选公司各部门主要负责人

7、从矸石堆里拣的煤炭,必须经矿验收合格后方可计产。

煤质管理办公室

8、煤质指标纳入月度计划,完成计划者应予以奖励。

办公室设在生产技术部

主 任: ××× (负责煤炭质量管理、生产技术指导等全面工作)

副主任: ××× (负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理)

专职煤质检查员:

××× ××× ×××

二、煤质管理领导组责任

负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各基层单位的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件,不断提高煤炭质量。

煤质管理领导小组职责

项目 责任人 责任内容

全面煤质管理

矿长 负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法规定。建立煤质管理组织机构、人员配置。组织制定各分管领导和各部门煤质管理责任制。分析煤质工作存在的问题,组织制定全矿煤质考核办法。

采煤煤质管理

机电副矿长 负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除杂工具设施的配备和除杂措施的执行,重点是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器、金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。过地质构造和顶板破碎带时保证措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。

技术煤质管理

总工程师 总工程师应对煤质负全面责任,从工程设计、生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的合理采高及技术工艺改进,研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。煤质管理小组的业务技术工作。负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。

煤质管理的经济政策

分管副矿长 负责制定出台煤质管理办法及与各区队工资奖金挂钩的经济政策。并对矿井煤质管理的监督、协调、落实,实施定期考核,组织定期、不定期的煤质检查活动。每月定期召开煤质分析会。

煤质管理领导小组成员职责

科室职责根据《杨涧煤业有限公司煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《杨涧煤业有限公司科室煤质管理职责》、《杨涧煤矿科室煤质管理考核标准》。

采、掘、开拓队管理职责

1、建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系,并制定有煤质应急处理预案。

2、对生产的原煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。

3、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。

4、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。

5、采、掘过程中遇到半煤岩或断层时,要对煤岩进行分割、分采、分次爆破,分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,区队要制定保证煤质的措施,特殊情况无排矸系统时,必须采取定时排矸,挖矸或开帮充填等方式进行处理矸石。

6、在煤矸设施分流外,不能有超过300mm的矸石。

运输队管理职责

1、对升井的原煤要仔细鉴别,严禁将砟上煤堆,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。

2、运输队要加强现场管理,发现煤矸混装和水煤车升井应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。

3、主井口皮带司机负责对原煤进行洒水降尘,做到停机停水,负责主井旋转筛的正常使用保证原煤质量。

4、及时清理矿车中的杂物及厚车底。

巷修队管理职责

1、加强对维修巷道的煤质管理,对煤质中的矸石、杂物及时拣出并分装分运,保证煤炭质量。

2、加强对维修巷道帮、顶的管理防止片帮和冒顶影响煤质。

煤场管理职责

1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、 竹笆片、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。

2、负责给各用户装车,配装工作。

三、日常检查标准及责任落实

煤质要求标准

1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于5cm。

2、含矸率≤1%

3、发热量≥4000卡/克

4、水分≤8%

5、灰分≤26.6%

6、杂物长度不超过10cm。

A、灰分管理

1、公司抽检当日灰分比计划指标高出4个百分点时,煤质管理办公室组织调度室、生产科、企管科及相关单位作为质量事故进行追查并通报,对违反煤质管理规定的单位进行处罚。造成当日原煤发热量低于3000卡/克的,并进行通报,由此造成公司处罚的罚款由责任单位全部承担。

2、工作面地质构造变化时,各区队应在班前会上对如何保证煤炭质量,作出具体布置,否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行处罚(以班前会记录为准和矿井督查为准)

3、凡遇断层、夹矸、捎底、挑顶的回采工作面,没有特殊原因在设计时没有考虑煤、矸分流,造成煤、矸不能分流的,对有关责任人进行处罚。

4、工作面顺槽皮带,刮板运输机煤流中每发现一块大于30cm的砟块,对责任人进行处罚。

5、用矿车运输的半煤岩巷和修护工作面,必须实行分装,分运或分储。严禁出现矸石、杂物和煤混装,否则对有关责任人进行处罚。

6、皮带、溜子运输的煤岩巷掘进工作面要采取措施,减少伪顶脱落、煤、矸、杂物等必须实行分流、分运或分储,严禁出现砟煤、杂物混装进入煤流中,否则,对有关责任人进行处罚(因特殊原因不能实现分流、分运和分储的要制订保证煤质措施)。

B、水分管理

1、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡雨棚或挖水窝泵水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流,无制订防水措施的,对有关责任人进行处罚。

2、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。

3、因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。

4、工作面有涌水时要及时采取措施,不能任其流入煤流,未采取措施的对责任人进行处罚。

5、各转载点做到停机停水,否则,对有关责任人进行处罚。

C、杂物管理

1、各单位要制订杂物管理制度。

转载点必须设杂物箱,各处的杂物箱须当班清理,清理的杂物必须通过矸石车运输升井。不准随意丢弃杂物。否则,对有关责任人进行处罚

3、工作面各类杂物(如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等)进入煤流系统,发现一次罚有关责任人。

4、发现火工品进入煤流的,罚有关责任人。

5、所有煤质罚款应追究到个人,落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。

6、以上问题可以参照煤质管理处罚条例进行处罚。

四、考核管理办法

煤质工资的设置

1、煤质工资从各单位工资总额划出一部分,比例为:采煤队15%;掘进队、煤场各10%;开拓队、巷修队、运输队三个单位各5%。

区队煤质工资=工资总额×煤质工资比例×考核系数

2、队干煤质工资奖励基数:采煤队长1000元;掘进队800元;开拓队、运输队、巷修队、煤场正职500元;主持工作的副职执行正职90%;副职、技术员执行正职80%。

区队队干煤质工资=奖励基数×考核系数

3、科室煤质工资奖励基数:生产技术部负责人800元;主持工作的副职及不下的井正职执行正职的90%;副职(正主任科员)执行正职80%;副主任科员70%;生产科、调度室、销售科负责人600元;机电科、劳资科负责人500元;副职同上,培训中心、工会安监科正职400元,煤质检查员、现场采样员400元。

4、科室管理人员、区队队干煤质工资设立单项奖。

1、煤质考核得分以92分为基准,区队考核得分在92~95之间考核得分除以100,为区队考核系数,考核得分在96~98之间考核系数为1;考核系数在98分以上(不含98分)考核系数为1.2;区队考核得分每低于基准分1分切块工资下降10%(最低不能超过50%,低于50%按50%执行);科室以公司考核得分为准:公司考核得第一名执行奖励基数1.2;第二名执行1.0;第三名执行0.8;第四名执行0.6;第五名0.5,公司考核低于92分的科室管理人员煤质奖取消,并按奖励基数的30%处罚,从工资中扣除。(本考核只适用于采煤队队干及其他有关单位,综采队切块工资另行制订原煤质量与工资挂钩办法)

2、矿井考核区队得分低于92分,队干煤质奖取消,并按奖励基数的30%处罚,从工资中扣除。

3、 凡有下井任务参与煤质管理的科室管理人员,在检查工作的同时,必须检查煤质质量,发现问题及时向调度室或煤质办反映情况,并做好现场处理工作。对煤质管理有贡献的相关人员给予一定的奖励。

五、煤质纠纷处理办法

对矿井在销售过程中出现的煤质纠纷,矿井要积极协助公司煤质管理部门进行调查,并落实责任,按有关煤质办法进行处理到位。

六、煤质事故考核

1、发热量低于20%,全水、灰分高于4个百分点为煤质事故。

2、因煤质原因受到用户投诉,对用户生产经营造成影响的,视为煤质事故。出现煤质事故的,予以责任追究。

后附:《 ×××煤矿煤质考核标准及评分办法》、《煤质管理处罚条例》、《 ×××煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《 ×××科室煤质管理职责》、《 ×××科室煤质管理考核标准》。

煤质管理职责

、生产技术部职责

1、负责井下各采掘工程生产工艺中有关煤质管理项目的设计工作,当采掘工作面遇到断层及地质变化带时,在作业规程中制定有确保煤质管理的针对性管理措施,并及时报送矿井煤质办。

2、监督各采、掘单位搞好合理配采工作,保证煤质合格、稳定。

3、在设计采掘工作面时,必须设计煤矸分流系统和措施,严禁矸石混入煤流。

4、制定井下各采掘工作面作业规程时,必须制定有保证煤炭质量的措施或规定。

5、在制定采、掘工作面作业规程时,要制定有提高煤质的针对性措施,并由矿煤质管理部门参加会审签字。

6、协助煤质办做好督查和考核工作。

7、及时提供采掘基本情况。

8、加大对现场的监督管理发现问题及时解决。

、调度室职责

1、负责煤炭生产过程的组织指挥工作,对煤炭质量措施的落实负责,对生产中每一道影响煤质的工序有权进行处理。

2、及时掌握煤质信息,根据灰分、水分情况合理配煤。在煤质异常时要及时根据煤质管理人员提供的煤质信息,根据配采方案指挥生产,确保全矿原煤灰分、水分不超过公司下达的计划指标,使煤炭质量、数量整体达到等级要求。

3、协助煤质办做好督查和考核工作。

4、加大对现场的监督检查发现问题及时处理。

1、切实发挥现场监督管理职能,协助煤质办做好考核工作。

2、协助煤质办搞好煤质管理及各项制度的修订、完善。

3、协助煤质办做好督查考核工作。

4、对单位检查考核煤质结果的准确性进行监督。

5、根据公司“标煤计量”将公司下达的灰分、发热量分解到各区队、纳入工资考核。

6、及时提供产量周报。

7按要求编制各作业面月计划。

、销售科职责

1、积极配合公司搞好煤质检查工作。

2、煤质办人员要切实发挥现场监督检查工作,监督区队按煤质管理规定拣矸、拣杂。对违反煤质管理规定的按照有关制度处理并限期整改。

3、组织矿井煤质检查和煤质考核。

4、做好各种数据的上报工作。

5、对公司煤质检查结果和矿井检查结果进行汇总上报。

6、做好用户的信息反馈工作。

、机电科职责

1、积极配合有关科室搞好煤质检查工作。

2、做好筛选设备的管理及制度修订完善。

3、协助煤质办做好考核工作。

4、及时有效的对筛选设备进行监督检查,并对查出的问题及时处理。

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