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安全例会制度网信彩票

来源:http://www.aLbihoLding.com 作者:信用评级 人气:163 发布时间:2019-10-12
摘要:1、每月的安全例会(队务会)一并举行,时间为每月的最后一天,特殊情况可提前或延后。 第四十五条 隐患的处理和责任追究 1)参加会议者,不得迟到或早退,否则每违反一次对其罚款

1、每月的安全例会(队务会)一并举行,时间为每月的最后一天,特殊情况可提前或延后。

第四十五条 隐患的处理和责任追究

1)参加会议者,不得迟到或早退,否则每违反一次对其罚款50元,特殊情况下必须向领导或书记请假,凡是无故不参加会议者,每次罚款100元。

第十七条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

5)与会者应遵守公共道德,严禁抽烟、随地吐痰等不文明行为。

第九章 安全隐患排查、报告处理制度

2、安全例会(队务会)区队领导及管理人员、班组长参加。

第十七章 附则

安全例会(队务会)制度

区队办事员、核算员应按要求参加矿企管科召开的会议,并按照会议精神严格在区队上传下达;

3、安全例会(队务会)由区长主持,负责将上月安全生产完成情况认真进行总结分析汇报,针对安全生产中存在的问题,分析原因,及时制定措施整改。安排部署下一个月矿下达给区队的安全目标、生产任务,并将安全工作重点安排到班组。

副组长:区队各个副职

4)确有急事需临时离开会场的,必须征得会议主持人同意后方可离开。

作,不断提高职工的政治觉悟,充分发挥党员和群众的积极性和创造性,不断加强职工队伍建设,充分发挥党员群众同一切不正不风作斗争,保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。

3)会前请自觉关闭手机或将铃音调至静音,会议室内严禁接打手机,违者罚款100元。

第三条 本制度主要规范机运队的安全管理,机运队适用本制度。

5、有关要求:

第四十八条 要针对旬中查找出的隐患及工作中的不良倾向进行集中分析,制定整改措施,确定整改期限,落实整改责任人,消灭一切事故隐患,制止一切不良倾向抬头。

2)建立专门的安全例会(队务会)记录本。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

4、每次会议以后,各班组必须根据会议精神,认真领会区队当月安全工作重点和对安全生产的具体布置,结合本班情况认真安排本班当月安全生产任务。

14 破碎机司机 7

第三十四条 措施的编制

做好安全例会记录,存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。

第八章 材料考核和兑现制度 25

第十五条 值班队长负责填写值班记录及班前会记录。

第二十八条 我区队按照内部市场化的管理要求,制定班组核算工作考核办法,考核办法要求,每班负责人应在区队指定时间填写以下报表:区队分班产量报表、计件表、材料表、点名册。

第四十六条 区队每月须在上中下旬编订三次事故分析记录,详细记录每次事故发生的原因、经过、处理结果,制定防范措施。

资料管理:办事员、核算员

第四条 根据机运队的井上下实际情况,我队严格抓好现场安全管理。

各岗位工是各岗位的卫生责任人,其对该岗位的文明卫生负责。

在作业过程中必须严格按照“三大规程”进行作业。

职工之间建立“协作伙伴”关系,相互监督、相互帮助,防止出现安全隐患和发生安全事故,确保安全。一旦一人“违章”或发生事故,同一工作地点其他职工都要负有连带责任。

第五十条 互保、自保、联保

3.负责区队经济核算的日常管理工作,包括报表的收集、归类、整理、分析、上报,对核算中发现的问题,拿出整改意见,及时反馈给有关领导,供领导决策。负责做好基层核算人员的业务培训和指导工作。

成 员:陈彦岭 冯亚飞和各班组长

第十条 全员参与,所有职工在发现隐患和不安全状态时,有义务在第一时间内向区队值班室以及矿调度室汇报,同时,区队根据所提隐患的大小,给予相应的奖励。

出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析,找出事故原因,制定出事故防范措施。

工作地点设备及生产用具要干净,机电设备上不得有积尘。

机电方面由秦海负责。

办公室主任: 赵 超

第一条 为了认真做好安全质量标准化工作,以质量保安全,以安全促生产,确保各项生产指标的顺利实现,结合我队实际,制定质量标准化管理办法。

认真填写交接班记录、巡回检查记录、检修记录、设备运行记录、干部上岗记录;

第二十九条 值班队长负责做好值班记录及班前会记录。

第五十三条 本办法自2010年6月1日起执行。

井下大巷水沟及盖板各责任范围内的环境卫生由跟班班长负责。

班长作为班组的负责人,对当班内部市场化建设直接责任,针对不按照考核要求按时填写的班长或个人,按照影响程度的大小定出罚款金额,该金额计入当班奖分台帐,实行除责任人外的二次分配。

组 长:区队长

第二十五条 节超情况及时反馈到每个班组,班组长核实,认可签字。

另外队长还作为区队内部市场化建设的主要负责人,负责内部市场建设在班组内部的落实情况与执行力度,并监督并安排区队办事员、核算员按时交报表送至企管科,并组织相关人员做好签证,按照相关办法计入收入;

第二十四条 按班组综治、安全、生产、质量标准化四大块进行划分考核。

要求每班班组长清楚材料库存量,量入为出,科学做好材料计划,严格控制材料使用经费,大到工字钢,小到螺丝帽,每个使用必须有三联单,留存第三联。

第十三条 对施工责任人和项目负责人进行处罚。

第八章 材料考核和兑现制度

第十四条 机运队每月召开一次安全例会,时间定于每月的月底最后一天20:30——21:30(若有变动另行通知)。

生效日期:二零一零年六月一日

设备(包括工程)故障发生后,在规定时间内不得出现重复故障。

参加学习的人员要对本次学习的内容进行考试,考试采用闭卷方式,考试题由技术员编制,考试结果要登记存档,对考试不及格的人员要进行补考,补考再不及格的人员不准参加本次施工,考试卷要装订存档,考试成绩要登记造册存档。

每班每组在施工前,应制定详细的材料计划用量,并报至区队,下班认真填写使用记录,针对超出计划使用量的班组,按实际发生的材料经费的50%扣除当班计件奖分。

区队内每名员工必须严格执行该制度,所有的检查验收也必须按此制度执行,区队的经营、管理都要以制度为指导。

第三十四条 为了进一步提高检修工的工作积极性和主动性,最大程度减少生产影响时间,特将影响时间,按照各班组的工作范围大小,工作难易程度和现场实际情况等因素进行分割买卖,并与各班组工资考核挂钩,制定如下管理办法:

第九条 把班前会的安全会议精神贯彻到每个职工,在实际工作中进行有效监督。

班组考核标准:

生效日期:二零一零年六月一日

2.完成任务好:服务好生产一线、完成当月的运输任务,各工作地点环境卫生好。

第十九条 跟班队长班中应与当班班长一起抓好各处运输薄弱环节,遇到问题亲临现场。

第二章 经营核算小组管理制度

第一章 总则 1

第十章 安全旬分析制度

第十六章 机运队电力考核制度 34

材料员负责材料的领取,材料的发放及控制,库存报表,发放记录。

认真抓好工程规格质量,严格按照操作规程等办事,防止各类事故发生。

第九条 文明施工:

第五十二条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

第二章 安全管理制度 1

安全生产联系会议:

第十一条 加大各工种的日常检查力度,发现隐患立即处理,处理不了的要采取措施,并汇报区队。

第三十三条 结算时间定为每旬最后一天,结算地点在核算员办公室,结算时核算员带上所有结算资料和原始台帐,在核算员办公室进行核算,双方开出所有收入和支出的结算单据,经确认签字盖章,核算结果要即时上墙公布。

在矿每月的质量标准化检查中,凡出现隐患扣分或罚款项目,月末由区队根据罚款性质和程度,对相关责任人进行责任落实。

第二十四条 参会人员不准吐痰、扔垃圾及吸烟,违反每项每次罚款50元。

第十五条 区队召开材料分解预备会把各组分解到的配件、道轨、螺丝、工具、油脂、木材、等指标金额,让班组长充分发表意见,再根据实际情况,区队给予适当调整,由班组长认可。

序号 工作岗位 基本分数

第二十二条 参加会议的人员,在会议期间要保持良好坐姿,不能趴着、歪着,不能低头睡觉或与邻座交头接耳,不能随意走动。

第四章 材料管理制度 23

各班职工都应把安全工作放到第一位,上班后都应该首先检查工作地点的安全情况,确认没有安全隐患后方可进入工作地点作业。

第一条 为了适应我们矿的快速发展,提高广大职工的安全生产积极性,是在矿管理力度再加大的基础上真正的转变职工的思想,提高职工对矿井工作的总体认识,根据我矿对安全工作的标准及要求,特制定本办法。

主题词: 安全、事故、制度

核算员负责班组市场结算、经营分析、对帐、材料消耗、10日报表、落实班组材料节超奖罚制度及工资分配。

每月按照各班电量使用情况进行兑现,其中班长承担20%,其余班组成员承担80%。

的隐患排查,区队将给予汇报人适当奖励。

第二十条 跟班队长应现场检查各工种持证上岗、两述法叙述的落实情况,带领班组长进行安全专盯,同时搞好质量标准化工作、保持环境卫生。

5 给煤机司机 10

第四十四条 因违章用电或窃用电造成电力设施损坏的,责任者必须承担设施的修复费用或进行赔偿。因违章用电导致他人财产、人身安全受到侵害的,受害者有权要求违章者停止侵害、赔偿损失。

各班班长作为本班安全第一责任人,应及时制止本班人员违章作业,并杜绝违章指挥,带领本班人员在保证安全的前提下完成当班的生产任务。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

防止皮带磨损、断带,由专责人三小班负责班班检查,发现带面损坏的即时汇报处理。

机运队经营管理制度 20

编制单位:赵固一矿机运队

第十条 材料员在每月10号、20号和月底的最后一天把每班组在本旬的用料情况交给区队核算员,区队核算员在和班组核算员算账是双方开取相应的结算单。

成 员:区队各班长

1.负责内部经济核算工作的领导、平衡协调,对经济核算结果进行仲裁。

材料员:黄建峰

区队跟班队长现场指挥班组在保证安全的前提下,完成当班的作业计划,并对当班安全生产负责。

第八章 附则

各班组、各位职工安全工作严格按照《 煤矿作业规程》、《煤矿安全规程》和《煤矿操作规程》执行,严禁违章作业。

第三十八条 利用区队队务会,区队可及时深入了解各班组内的详细情况,在每月安全例会基础上,通过区队队务会例会补充传达矿和区队相关管理制度、决定和文件精神。

生效日期:二零一零年六月一日

3.遵章守纪好:当月没有违章、违纪人员。

第五章 材料分解制度

第二十七条 掌握本班上岗职工的身体和情绪状况,身体欠佳精神不振者不准下井,酒后严禁下井,不参加班前会者不准上岗。

临时借调人员10天以内按原岗位计算,11天及以上在新岗位计算工资,料场每天必须把当班的工作量算清,按当天配料的实际人员分到各人名下。

检修作业中,所用工具、材料及配件要摆放整齐,不得随意乱放。

第五章 安全奖罚制度

制度

组长要协助当班班长在保证安全的前提下完成当班的生产任务,并做好本组职工的出勤安排,合理安排职工休班,同时要对本组职工的正规操作负有监督责任,对于不按操作规程作业的人员要在现场进行批评指正,对于违反规定的人员要追究责任。

第三章 安全例会制度

第二十三条 会议期间手机设置在振动状态或关机,响一次罚当事人50元。

区队下设核算办公室,办公室3楼326房间。

第九章 内部市场化班组核算工作考核制度

第十章 市场化岗位计分分配制度 27

根据本人的劳动态度。

每一位职工都应提高互保、自保、联保意识,真正做好互助保安、自主保安和群互保安相结合,在平常作业过程中切实做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。

对有关事故进行分析,通报事故责任处理结果和严重违章人员、吸取事故教训、制定防范措施,防止同类事故发生。

第二条 根据赵固一矿规章制度,结合我区队实际情况,制定本制度。

18 副班长 13

第二十五条 值班队长、跟班队长、当班班组长要认真组织好班前会,做好班前点名和分工,认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求,传达上一班的安全生产情况,安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需准备或携带的配件和工具。

第十七条 我队严格执行安全隐患自查自纠制度,确保及时有效地对隐患进行整改。

每一位职工都要定期进行安全学习,通过学习来提高自主保安意识和互保、自保、联保意识。

第十六条 安全办公会议内容及要求

15 给煤机司机 7

第三十条 值班队长不宣布会议结束,与会者不得离席。会议结束,与会者有秩序离席,离席途中及更衣室、矿灯超市内,不得大声喧哗。

生产中发现问题及时进行处理,关键问题亲自组织处理,确保安全生产的主动性与连续性。

12 原煤线 皮带司机 7

凡影响矿质量标准化和集团公司质量标准化得分的班组,进行加重处罚。

第十八条 本办法自发布之日起执行。

第二章 质量标准化工作管理制度

根据本人的技能。

成立电力管理小组

1.当月班组中没有事故、轻伤的,又完成当月生产任务的,本班组也没有违章、违纪人员的,兑现每位职工、班组长的安全质量结构工资。

第四十二条 办公用电实行按表计量、逐月据实结算的收费方式。

单项工程按照单项工程管理要求进行,分为立项、预算、验收和结算四个步骤,单项工程立项由企管科组织相关人员进行现场审核是否能够立项,确认后现场签字,立项完成后按照施工措施进行施工,区队队长、副队和核算员在施工现场进行监工,确保工程质量。工程完工后由队长和核算员进行队里验收,合格后核算员向矿申请验收,企管科组织相关验收人员进行现场验收工程,确保工程质量和工作量后签字,企管科进行单项工程的结算审批。

第三十八条 区队或各班组添置大功率耗电设施、设备,事先必须到电管部门办理相关手续,并落实相关经费后方可付诸实施。

第十一条 值班队长在班前会上通报值班期间各班的安全方面出现的问题及处理情况,对没有处理彻底的问题安排次班处理。

基础,而安全生产是煤矿企业永恒的主题。“无规矩不成方圆”为了更好的对区队进行管理,使区队的运作更加顺利,有章可循,在区队长的授意及支持下,我区队制定了本制度。

第四十一条 各用电班组要爱护电力设施。若计量电表出现问题,应及时通知区队,由区队通知环保办处理,否则区队有权参照相应规则对班组用电估码计量收费。

副组长主要配合组长的工作,监督各流程环节。

第十一章 工资分配制度

区队要求领用、使用材料的班组,做到领材料须入账、使用材料须讲究方法,做到无用的不领,没有必要多领的少领,使用材料想方设法节省,通过控制区队材料费来提高员工收入的方法,教育班组长及广大职工,注意好材料的使用与加工。

第一条 为了进一步的实行和落实内部市场化工作,特制定本制度。

第二章 经营核算小组管理制度 20

凡违反矿用电管理规定,并造成不良影响的,一次罚款50元;

第三十九条 为进一步加强电力管理,保证矿用电设施安全,各班组和个人不得以任何理由私自乱接或更改供电线路。

第四章 材料管理制度

第三十二条 为了更好的让内部市场管理化在我区队内部实行,区队对核算特定制度。

生产班组长按本组职工当班得分的1.3倍计算工资,含组长津贴,班长按当月本班井下平均工资的1.5倍计资,副班长按班长的0.9倍计资。

第二十三条 安全奖罚制度是对区队班组的一种综合性考核,依每月对班组的考核作为依据进行奖罚。

第九章 安全隐患排查、报告处理制度 7

副组长:区队各副队长

第六章 区队队务会制度 16

发布者: 赵固一矿机运队

学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。

机电服务班组

要求区队定期召开区队班组全面预算会议和生产经营分析会议,没有特殊情况的话,一月至少召开一次全面预算会议暨生产经营分析会议,并做好会议记录,把各班预算情况贯彻到班组长,并将预算结果及时上墙公布。

第一章 总则

第十七条 跟班队长接班前须认真听取班前会,与值班队长一起按照当班矿井生产情况制定当班作业计划,并向职工讲解安全作业事项。

第十二条 出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析,找出事故原因,制定整改计划,落实整改责任,对整改后的工程质量严格把关,制定出事故防范措施,避免出现重复事故。

班的安全生产负责任,起到全面协调,全面监督,认真执行矿和区队的各项安全管理规定。

安全管理制度 1

第二十九条 对全队职工每月不定期地进行安全、技能培训,做到有计划,有布置,有落实。

第四条 各班必须按照生产要求及作业计划进行作业,并按规定组织月自检,绝对不能凭自己的想象进行蛮干,有创造性的方法必须先通过区队的审核。

办公室副主任:区队各个副职

第五章 材料分解制度 24

第二十八条 安全管理实行班组安全自治,个人保班组,班组保全队,各尽职责。

第八章 安全活动日制度

第十二条 对违章操作而造成设备损坏,影响到当班生产,必须追究到人。

第四十九章 为了落实矿及区队电力管理办法,监督区队各班组的用电情况,使电能绩效更好的在内部市场化中体现,特制订本考核办法。

第五章 安全奖罚制度 4

工资分配实行上不封顶,下不保底的政策。

用电时间无法查明时,其窃用时间至少以十天计算,对每日窃电时间按12小时时计算。

第十七条 班组长必须根据队月初下达给本组的材料指标,由组长领取材料,避免材料丢失。

职工个人当月实际工资=本班当月应得金额÷本班职工当月总分数×个人当月总分数+个人固定工资+奖罚

第二十一条 值班人员按时组织召开班前会。

第五章 区队班前会

第十五章 机运队电力管理制度 32

第一章 总则 12

第五十三条 本办法自2010年6月1日起执行。

第四条 为了更好地实行内部市场管理,我设立内部市场经营核算领导小组:

第二十四条 月终由核算员对各组材料费用节超进行细化考核。

培养职工节省材料意识,该用的用,不该用的不用,坚持以旧换新,加强旧物维修力度,坚持不铺张浪费,杜绝吃大锅饭的倾向存在。

皮带司机,由计量员记录运输量。并作好会义室台帐记录,职工当班能看到工作量。月终按列计算工资,(工作量+当月运输量)*50%。

区队要每月组织召开一次全队范围内的班组长安全生产联系会议对当月区队出现的安全事故进行分析研究,制定防范措施,并对上月的安全生产情况进行通报,同时要布置下月的生产计划及具体要求(安全生产联系会议记录的载体为区队队务会议记录本)。

第十六条 跟班队长严格执行现场交接班制度,做到交清接明,同时与值班人员一同对当班安全生产负责。

第二十六条 班前会必须合理安排当班作业计划,各项任务要指定责任人,每次班前会,值班队长都需重点讲解安全知识,并有10分钟时间用来讲安全注意事项。

3 维护工 10

区队办事员和核算员负责区队经济收入和各项支出的预算工作;

第二十二条 每旬总结,材料费节超原因并做好班组经济核算报表。

2.当月班组中出现安全事故的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

第五章 设备管理制度 39

第一章 总则 20

班组领料员要把每次领料所使用的领料单交给班组核算员,班组核算员要及时上帐记为本班组的支出,上账数据要准确无误有凭证,每旬班组核算员向区队核算员及时交报表。

作业过程中,不得使用不合格的工具,做到不安全不生产,安全隐患不排除不生产。

2.负责每月一次的班组核算检查工作。

第三章 班组核算体系管理制度

第三十条 安全培训的三个基本体现载体:安全生产技术课、安全活动会、事故隐患防范教育课。

第三十七条 班组长有权利和义务就区队内管理提出合理化建议和要求,区队根据具体情况给予研究解决。

第五条 抓好党的思想建设和组织建设,坚持“三会一课”制度,教育党员在各项工作中自觉地起模范作用,发挥党的集体领导,发扬党内民主,团结支部一班人共同宣传党的政策,爱护群众,成为群众的知心人,带领群众完成本区的各项工作。

机电班按分计资,基础分为10分/工,值小班11分,最高12分,最低不限。机电班组长按本组平均工资的1.5倍计算工资。

第二十六条 材料费节超奖罚分数由组长落实到人,班组长签字。

第五章 区队班前会制度 15

机运队质量管理制度 36

第二十条 根据领用材料的具体情况,实行交旧领新。例如:轴承、线圈、变压器、灯管、灯泡、道夹板、个人工具等。

第八章 附则 19

19 班长 15

第三章 验收标准及验收制度 37

第四十条 分管队长、技术员和班组长对所管范围内的情况进行必要的讲述,总结经验,安排好下周的安全工作。对安全管理中存在的问题和漏洞,大家一起商量讨论,制定措施和办法进行完善和补充,健全区队内部安全管理,完善安全环境。

第三十六条 为加强矿区供电工作的管理,合理有效地利用好矿区电力资源,保证成产正常进行,结合实际情况,制定本办法。

第十四条 出现工程质量重大失误的,对责任人罚款100——200元。

第四章 工程质量验收管理制度 38

第十二章 计划管理制度

第二章 安全管理制度

第四十九条 每旬开始的第一天召开旬分析会议(如有变动另行通知),区队管理人员、各班班组长须按时参加安全旬分析会议。

第七章 班组材料核算程序及分析

第七条 维护安全生产责任制,支持区长行使职权,教育全体职工服从指挥,遵守劳动纪律和各项规章制度,积极参加生产,成为岗位能手,并做好调查研究,带头落实党的安全生产方针。

第六条 各班组长,对当班当组负责的区域以及安全生产负直接责任,对安全生产进行组织和监督,坚决做到不安全不生产,发现问题及时处理或汇报。

取各种手段窃用电的,一次罚款50元;

16 信号工 7

1.安全生产好:全月无事故、消灭轻伤。

机运队经营管理制度

7 电工 10

4.当月班组中出现违章、违纪的要扣除班组长安全责任津贴的30——40%。

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