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网信彩票煤矿机运队十八项管理制度汇编

来源:http://www.aLbihoLding.com 作者:信用评级 人气:170 发布时间:2019-10-12
摘要:区队干部跟班制度 煤矿机运队十八项管理制度汇编 1、跟班队长应对本班组的安全、生产、质量全面负责,是本班安全生产的责任人,必须严格执行“不安全不生产,隐患不排除不生产

区队干部跟班制度

煤矿机运队十八项管理制度汇编

1、跟班队长应对本班组的安全、生产、质量全面负责,是本班安全生产的责任人,必须严格执行“不安全不生产,隐患不排除不生产”的原则,严禁违章指挥。

机运队班前会制度

2、跟班队长认真执行《煤矿安全规程》及有关一通三防管理规定,严禁违章指挥,制止违章作业。跟班与本班职工同上同下,抓好现场管理,不允许出现早升井晚下井及下井睡觉等现象

1、 当班班组全体成员要按本单位规定的时间准时在会议室参加每一班次的进班会,任何人不得迟到、早退。

3、负责搞好本班的劳动纪律,督促班组长执行本区队内部的各项规章制度,有权对班组长进行处罚、停工和建议任免的权力。

2、 班前会应由本单位的第一责任人主持召开,安全第一人有事时,可有党支部书记主持。跟班副队长、班长、本班次职工必须全部参加。对不参加班前会的人员,不准点名记功,不准入井工作。

4、跟班队长要如实准确的向值班队长汇报工作面的安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。

3、 班前会要严格执行班前礼仪制度和准军事化管理的各项规定;会议内容要有专人记录,参加会议的单位党政正职、跟班副队长、班长要在会议记录上签字。

5、跟班队长当班必须向矿调度室汇报三次,即接班、班中、交班;汇报内容是安全、生产、工程质量、不安全隐患等情况并对不安全隐患提出整改措施。

4、 班前会的主要内容:贯彻安全技术措施;工作期间所要注意的安全事项;学习作业规程、作业标准;上级安全指示精神;布置当班工作任务等。班前会布置的每项工作都必须明确安全负责人。

6、跟班队长有权根据生产实际情况调整和改变当班的生产计划,但必须向值班人员汇报情况。

5、 班长接受任务后要从安全角度、技术角度合理安排布置工作,强调安全技术措施,对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

7、跟班队长负责追查本班发生的安全、监测监控、工程质量等方面的事故,分析原因和划清责任。

机运队班组长随班工作制度

8、生产地区一旦出现重大隐患,应根据实际情况组织人员进行排除,排除不了的并危及人身安全的要及时带领当班人员按避灾路线安全撤离。

1、 明确班组长是当班安全生产组织第一责任人。

9、发生事故时,跟班队长应亲自在现场指挥,并负责追查本班发生的安全、工程质量等方面的事故,分析原因和划清责任。

2、 班前会后,班组长必须将当班人员工种进行详细安排,所带工具材料详细安排责任到人;班组长与工人同上同下,列队行走,做到每班第一个下井,最后一个升井。

10、跟班人员违反上述制度的,按上级相关规定进行处罚;造成事故的,按事故追查分析制度进行责任追究。

3、 接班时要认真填写当班工作情况,及时了解上班存在的问题,现场问题必须及时解决,如确实不能解决时,必须向跟班队长和值班室汇报。

4、 进入工作地点,要了解现场的工作情况、设备情况,敲帮问顶、检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,认真排查安全隐患及存在的问题,提出处理意见,落实整改

措施,并汇报队值班室。

5、 班组长必须认真组织生产,认真落实班前会上安排的每一项任务;本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员是否按规定操作,行为是否规范,强化安全动态管理。班组长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况,不得影响安全生产。

6、 当班生产中若发现存在重大隐患时,班组长有权要求立即停产进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。

7、 当班工作任务结束后,班组长要认真填写当班安全状况记录本,由带班副队长签字确认。对存在安全隐患的,班组长要提出整改处理意见,隐患排除后方可交接班,对不能及时处理完的安全隐患经队同意后方可交代下一班继续处理。

8、 交班时,必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交代清楚;班组长不得提前升井,上井后必须清点当班出勤人员;班组长在下班后必须将本班的一切安全生产情况向值班干部汇报。

安全质量标准化制度

1、班组在作业过程中,要严格贯彻落实《安全质量标准化管理制度》的各项规定。

2、班组在进行作业时,要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。

3、建立健全所有设备基础台帐,完善各项安全质量标准化管理措施。

4、班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理、顶板管理和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查,严格把关。

5、班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效。所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。机电设备和局部

通风符合要求。

6、作业地点的设备应妥善存放,摆放整齐,正确使用,精心维护,按规定及时测定、检验。

7、建立健全班组岗位责任制,班组成员按计划培训、复训、持证上岗。

8、班组坚持文明生产,各种设备、设施须保持卫生清洁。

9、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。

隐患排查治理制度

1、 班组长负有隐患排查上报的义务和权力,凡发现安全隐患都应及时向单位值班干部汇报,重大安全隐患还应及时向矿调度室汇报。

2、 班组长下井时,应随身携带《隐患排查表》。到达工作地点后,应及时对所管辖区域内的各种不安全隐患进行排查。班组还应认真落实矿安检员和本单位技术管理人员排查出的不安隐患和提出的隐患治理措施,并进行积极处理。

3、 对查处的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。升井后,由班组长将当班排查表交矿井口信息战和本单位各一份。

4、 第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出预防和改进意见,不断提高隐患排查质量。

班组和岗位安全评估制度

1、 班组要做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录。

2、 班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行事故演习,掌握处理各种事故的能力,提高自我保护的能力。

3、 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

4、 认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。

5、 班组要进行月总结考评,制定奖罚办法,对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。

机运队事故报告和处理程序

一、 事故报告程序

班组长接到事故报告后,应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容;

事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

事故发生的初步原因。

事故发生后采取的措施及控制情况。

二、 事故处理程序

、由安检科组织有关人员参加

事故追查,并组织成立事故追查组。

配合事故追查组收集各类相关资料和材料。

及时召开事故追查分析会。

写出追查处理报告。

机运队事故处理分析制度

1、 事故发生后,由队长、书记、及有关人员,对事故进行分析处理。

2、 事故分析处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有收到处理不放过;群众没有收到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

3、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,队按照有关规定进行处理。

4、 每次事故追查,必须有事故追查详细记录。事故追查结束后,必须尽快追查处理报告。

5、 对以下人员必须严肃处理;

对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。

对已列入整改项目不按期整改,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

因玩忽劳动条件,消减保护措施而造成

事故的主要责任者。

因长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

班组学习培训制度

1、班组级学习培训由技术员授课负责。主要是理论知识、岗位安全操作规程、应知应会及新技术新技能等知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等内容。

2对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3、班组要组织职工积极参加矿上组织的各种的安全教育培训。日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

4、对班组长及职工不按时参加培训的。给予一定的经济处罚。

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